凡事预则立

胜算胜算，胜在先算。所以，毛主席亲自制定的十大军事原则之一，就是“不打无准备之仗”。明朝的神算军师刘伯温据说可预测未来500年也可知过去500年发生的事，估计是夸大其辞。但预见是需要的，有预见才可有预备，才能未雨绸缪。

美国芝加哥大学历史系著名教授布鲁斯·卡明斯在其《朝鲜战争》一书中披露，联合国军队介入朝鲜战争初期的被动，就是因为轻敌而准备不足所致。

1950年年6月25日，朝鲜战争爆发，南朝鲜军队兵败如山倒，以美军为主的联合国军迅速介入。

但从战争开始的第一天起，美军高层就低估了朝鲜人民军的实力。“二战“名将、联合国军总司令麦克阿瑟趾高气扬地宣称：“我绑起一只手来也可以撂倒他们。”所以，他说美军只需要出动一个团的兵力就够了。但很快就改口要求两个师的兵力。

到了7月初，即战争开始一周多后，他要求至少有3万名美军战斗兵员，包括4个步兵师、3个坦克营和各种炮兵。再过一周，他又要求增加到8个师的兵力。

但直到7月底，朝鲜人民军仍节节胜利。虽然美军和南朝鲜军队合起来达9.2万人(其中美军4.7万人)，人数超过朝鲜人民军的7万人，但还是打不过，依然节节败退。

直到1950年9月15日，麦克阿瑟精心策划组织仁川登陆，用270艘舰船组成的庞大舰队，将8万名陆战队员送上岸投入战争，战局方才扭转。

1950年10月25日，中国人民志愿军入朝参战，朝鲜战争掀开新的一页……

中美贸易摩擦，按联合国现任秘书长古特雷斯的话来说，就是一场新的抗美援朝战争，就看中国还有没有当年的勇气和骨气！

不过，当年志愿军入朝作战还是比较仓促的。而现如今，则有了比较充分的思想准备和物质准备。

大家也知道，这次中美贸易摩擦是从美国打压中兴、华为开始的。中兴是毫无准备，束手就擒。但华为却不一样，早就做好了应战准备。

正如任说的，2002-2003年的时候，当转让华为股权的交易方案搁浅后，就明白十年以后，我们要面临与美国激烈冲突。从那时开始，华为就有了“备胎”计划，就为了和美国在山顶上交锋，做好一切准备。

2004年，任正非对何庭波说：“给你2万人，每年4亿美元研究芯片”，到现在整整15年过去，没有人能说清为了一款“备胎”，华为投入了多少人、多少钱。

算算的话，应该是个天文数字。而这种未雨绸缪的超前意识，也是华为今天不被滔天巨浪拍死的关键。

人有远虑，才无近忧。任正非一直强调“华为的冬天一定会到来！因此，要提前准备好过冬的棉衣”。他还多次说，其大女儿孟晚舟不能做接班人的原因，是她学财务、干财务出身，没有技术背景。而没有技术背景的人，是不能预测未来十年的。

当然，对这一点本人稍有不同意见。预测能力基于两个因素:一是阅历与经验。但世界是变化的，太相信经验会犯经验主义的错误。二是分析与判断能力，这主要是由方法论水平决定的。

而无论如何，任正非这种预判能力，以及坚持“有备无患”的思路，还是值得我们认真学习借鉴的。